Menslike Hulpbronbestuur Strategie: Betaal vir Talent model help Werkgewers Behou sleutel werknemers % Img src = "/ / Media / RI / beelde / resized598x299 / Pay "/% % Img src = "/ /media/RI/images/pay-for-talent-callout-2.ashx "/% Een van die grootste uitdaging vir professionele mense in menslike hulpbronbestuur vandag is die ontwikkeling van 'n doeltreffende HR strategie wat in lyn met en ondersteun jou organisasie & rsquo; s kort - en langtermyn doelwitte. Maar selfs as 'n hoë werkloosheid voortduur, werkgewers is steeds in die gesig staar 'n tekort aan kandidate met die nodige vaardighede en ervaring om kritieke poste te vul. Om verder bemoeilik sake, werknemer betrokkenheid is op sy laagste vlak in jare, wat julle aan die risiko van die verlies van kritieke talent. Dit & rsquo; s waarom die behoud van belangrike mense 'n top prioriteit vir effektiewe talent bestuur dat jou menslike hulpbronbestuur strategieë en algehele korporatiewe doelwitte ondersteun moet word. Hierdie artikel bespreek die Pay vir Talent model, wat prestasiebestuurstelsel sluit, opvolgbeplanning en vergoeding bestuur, asook aanbevelings vir die bepaling van organisatoriese gereedheid en implementering van 'n suksesvolle program wat maatskappy se resultate vandag dryf en in die toekoms. Gebrek aan betrokkenheid Skep 'n talent vlugrisiko A 2011 Mercer verslag blyk dat betrokkenheid is op die laagste vlak in jare, met 32 persent van die werknemers van plan om hul huidige werk te verlaat. Terselfdertyd, navorsing deur Bersin and Associates toon dat organisasies met 'n doelbewuste en gedefinieer proses vir die identifisering van 'n hoë potensiaal personeel is sewe keer meer effektief op die lewering van die maatskappy se resultate. Gegewe hierdie beduidende finansiële pay-off, om prosesse in plek om te identifiseer, te bestuur, te ontwikkel en te beloon top talent met in-aanvraag vaardighede moet 'n strategiese prioriteit vir effektiewe menslike hulpbronbestuur wees. Maak Werknemer Behoud n Mensehulpbronbestuur Imperatief Die eerste stap in die ontwikkeling van 'n effektiewe Pay vir Talent program behels die identifisering van sleutel personeel en kritiese organisatoriese rolle, 'n proses wat al hoe meer deur assessering en kalibrasie aangespreek word. Hierdie stappe baat menslike hulpbronbestuur deur die aanpassing van bestuurders om konsekwent kriteria en die opwekking van gehalte gesprekke oor mense, rolle bydraes, prestasie, en potensiële & mdash; wat almal belangrike oorwegings in die Pay vir Talent model. Die volgende stap is om talent bestuur strategieë te ontwikkel vir die behoud van die sleutel werknemers deur middel van doeltreffende dag-tot-dag-bestuur, werknemer ontwikkeling en mobiliteit, en vergoeding bestuur dat vorige prestasie beloon en incents toekomstige bydraes. Gebruik Ongevallebestuur as 'n effektiewe hefboom Verbeter jou maatskappy Resultate Wanneer dit kom by vergoed werknemers, wat jy wil om die grootste bang vir jou belegging te kry. Dit beteken die optimalisering van jou vergoeding besteding op 'n manier wat belonings en sleutel werknemers incents vir prestasie wat maatskappy se resultate en mdash dryf; verlede, hede en toekoms. Net so belangrik, wil jy seker dat jy & rsquo maak; re vergoed jou personeel redelik gebaseer op duidelik gedefinieerde kriteria en maatstawwe om te help verseker werknemer betrokkenheid en help verminder nakoming risiko. Hierdie artikel bespreek hoe die Pay vir Talent vergoeding model verbreed die bespreking van werknemers behou om 'n aantal van talent bestuursprosesse, insluitend prestasiebestuurstelsel, opvolgbeplanning, werknemer ontwikkeling en talent assessering teen toekomstige leierskap kriteria sluit.
No comments:
Post a Comment